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绿十字 回家种田亦笑颜

北京绿十字2018-06-12 01:39:03
北京绿十字微信公众平台第535期


图片为作者吴宇


今天下午熬吧开“绿十字”+“农创”会议。晚饭饭桌上,孙君老师提出要想把事情做得更好,必须天天有目的地记录,写心得体会。所以我下定决心,从今天开始每天必须坚持写。


在下午的会议上,孙老师提出来“软件系统”特别应该重视,硬件短时间可以打造出来,软件需要长时间才能建立。没有“良好的乡村教育”等软件相配套,硬件再好,乡村也吸引不了人,留不住人。我以前的梦想是把菜园子打理好后,就全身心投入到自然教育,有条件的话,再办个12人一个班级的学校,把农耕、手工艺等纳入到学习内容中。听了孙老师的话,我感觉这条路还真是有可能实现的呀,哈哈哈,太棒了!还是那句话“始于农场,而不止于农场”。农场也可以是很多方面的承载体,可以做很多很多有意义的事,这也是我自己做了这几年下来,从不觉得累,反倒觉得很有干劲的一个原因所在吧。



熬吧开“绿十字”+“农创”会议


会后,有人提出我家也搞个和某同行他们农场相类似的租地板块,我拒绝了。原因有二,1、不能太贪,不能看起来觉得啥有前景就去做啥。有时候往往因为贪而没看到眼前的真实情况,从而导致了失败。做好自己的特色就好了。每个农场存活下来,都有各自的优势和竞争力。2、对于某同行他们的租地模式,我认可,但是我觉得相对于个人租地,也许单位可能会更好。租地的问题是,以目前的情况来看,能到农场体验几次就不错了。


孙君老师很认可我的做法,他说,一个家庭经营五亩地,如果想养活一家人,按传统的肯定不行,突破方式是:提高种养产品的价格,组织乡村游或者农耕活动等等,增加土地的附加值,即由一产或者二产,转入到三产,甚至是六产融合。意义:1、实现大国小农的作用,真正做到人田合一。2、可行性。一家可以,千万家就都可以。操作:1、记录下五亩地的成本,计算成其产值,多少能养活一家人。2、记下详细的生产笔记,量化种养循环的标准。例如一亩地,需要养多少头猪,多少只鸡鸭等。



吴宇和她的农场


之后,孙麟先生提到了“里鹏”酒,他说得很对。我们应当要细分市场,只服务于一小部分人群,找准定位,精准营销,集中发力。这也是我为什么要集中发展一个或者集中的几个社区的缘故。市场看似很大,铺开了,看起来谁都是消费者,但是其实只做一个或者几个社区就足够了。要深挖社区。另外,CSA(社区支持农业)中,社区,并不是泛指所有的社区,而应该是以农场为中心的辐射多少公里半径的社区。这也说明做市场时一定不可以太泛。


我把今天写的以上内容用微信发给孙老师,孙老师回道:写得太好,真实,心里话,实践下的思考就是好文章。


我说:貌似没有1500字哦。这个数字听起来很少,写起来感觉还是有那么点小难度的。



吴宇与孙君合影


孙老师说:好,多写就好了,中国不缺农民,缺少有系统思维,有实践转化到理论的新农人,非常缺。努力!吴宇,期待你!


我心头一热,回道:嗯,我尽力做哦,但是就怕做得不好。


孙老师鼓励我:争取做个幻灯片演讲稿,以五亩地为内容,春夏秋冬。讲述:农耕文明中的新农人一一吴宇。唤醒什么是中国人文化与文明。试试看,好吗?


我说:嗯,我努力,谢谢孙老师。

 

(作者系慢享家创始人、北京绿十字志愿者)



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